Ingenjörerna ser positiva förändringar inom Ericsson

Ericsson redovisar en förlust före skatt på 12,8 miljarder kronor för första kvartalet. Resultatet är sämre än väntat men Per Norlander, ordförande för Sveriges Ingenjörer på Ericsson, ser en positiv förändring inom företaget och pratar om en kulturrevolution.

Ericssons kostnads- och effektiviseringsprogram som i höstas innebar att 1500 anställda i Sveriges tvingades att lämna företaget ger inte tillräckliga effekter. Det budskapet var tydligt när vd Börje Ekholm presenterade resultatet från det första kvartalet 2017.

Men i flera intervjuer, bland annat till TT och Dagens Industri, förklarar Börje Ekholm att han inte förbereder några nya stora varsel. Han pratar i stället om strukturella förändringar, framför allt inom områdena IT och Cloud där förlusterna är störst.

Per Norlander, ordförande för Sveriges Ingenjörer på Ericsson, är också optimistisk och tror inte att vi kommer att få se några nya stora neddragningar på Ericsson.

Per Norlander. Foto: Ingenjören

Per Norlander. Foto: Ingenjören

Vår vd har varit tydlig med att han inte är någon anhängare av stora uppsägningspaket. Jag upplever också starkt att det finns en ny insikt hos Ericssons ledning att de stora varselpaketen har varit skadliga för företaget, säger Per Norlander.

Han har i tidigare intervjuer uttryckt oro över att företagskulturen på Ericsson under flera år har utvecklats negativt.

Nu ser vi en förändring. Man skulle kunna kalla det för en kulturrevolution. Den nya ledningen pratar om problemen på riktigt och hur man ska lösa dem. Det är faktiskt så grundläggande att företaget har fått ett bättre ledarskap, säger Per Norlander.

Han påpekar också, precis som Börje Ekholm, att inte hela företaget går dåligt.
Vissa delar går bättre och andra sämre. Det är viktigt att framhålla att Ericsson inte är något genomsjukt företag, säger Per Norlander.

Som ordförande för ingenjörerna ser och hör Per Norlander också en ny inställning hos medarbetarna.

Tusentals ingenjörer på Ericsson börjar se förändringar och känner en nytändning. Det här gör dem mer motiverade, de känner att de tillåts påverka mer och resultatet blir därför också bättre. Vi har fått en väldigt bra dialog med ledningen och de anställda ser hur den nya vd:n engagerar sig, säger han.

Ett exempel är Börje Ekholms veckomejl som går ut till alla anställa varje vecka. Där reflekterar han över vad hans ser och vad han vill förändra.

Det handlar om spaningar kring vår kultur och hur vi jobbar tillsammans. Det har fått många anställda att vakna till och det har blivit ett mejl som man tycker är värt att läsa. Många känner sig också inbjuda och uppmuntrade att svara och på det här sättet finns det nu en dialog mellan vd:n och de anställda. Det här är väldigt positivt, säger Per Norlander.

Karin Virgin

Ingenjören 3/2017

 Ingenjoren 3_2017_omslag_700pxNummer 3 är ute nu! Klicka på omslaget och läs. Det finns också att ladda ner som pdf här, samt genom www.Qiozk.se. Äldre nummer hittar du under Magsinet/Arkiv i toppmenyn eller här.

Resan

Carlos liv gar i zumbatakt Ingenjoren 3_2017

Carlos Ibañez var en blyg kille på KTH. Sedan kom zumban in i hans liv och förändrade allt. Nu lever han på att stå på en scen och dansa, omringad av tjejer. Läs Ingenjörens intervju med Carlos från nummer 3/2017 som pdf här eller här för att läsa artikeln direkt i din webbläsare.

Utmaningen

Easy is no fun Ingenjoren 3_2017

Säger du till Sara Hermansson att något är svårt blir hon bara mer motiverad att göra det. Redan som 26-åring blev hon chef på Scania och fick ansvaret att leda arbetet med att utveckla framtidens elektrifierade bussar och lastbilar. Läs vårt kortmöte med Sara Hermansson från Ingenjören 3/2017 som pdf här eller klicka på omslaget för att läsa direkt i din webbläsare.

Glastaket

Glastaket_Ingenjoren_2_2017_uppslag_500

Vad är egentligen jämställdhet? Handlar det bara om lön och kön på cheferna? I Ingenjören 2/2017 har vi träffat kvinnliga ingenjörer och ekonomer som berättar om en kultur på jobbet som präglas av utanförskap, sexistiska kommentarer och brist på respekt.

Om kommentarer

Vi på redaktionen har bestämt oss för att ha en restriktiv policy när det gäller vilken ton som tillåts i kommentarerna på hemsidan, för att hålla en så hög nivå som möjligt på diskussionerna.  Vi vill inte censurera några åsikter, men förbehåller oss rätten att inte godkänna kommentarer som innehåller någon form av personangrepp eller som på annat sätt kan ses som stötande. Vi kommer också att avvisa irrelevanta kommentarer.Om vi väljer att inte godkänna en kommentar, kontaktar vi i regel den som har skrivit kommentaren (förutsatt att en korrekt mejladress finns angiven) och ber honom/henne att omformulera sig. Tre veckor efter en artikel publicerats stänger vi kommentarerna till den.Vi prioriterar kommunikation med våra medlemmar framför anonyma kommentarer där det inte går att se vem som skriver.

LEDIGA JOBB


GIS-ingenjör
Skara kommun

Arbetsmiljöingenjör
St1 Refinery AB

Systemingenjör miljötålighetsteknik
Saab

Verksamhetschef Park & Gata
Örebro kommun

Kart- och Mätingenjör
Svedala kommun

VA-ingenjör
Älmhults kommun

Driven energioptimerare
Diös Fastigheter AB

GIS-ingenjör
Kumla kommun

Gatuingenjör
Älmhults kommun

Recovery specialist
Adven Sweden AB, Stockholm

VA-Planerare
Knivsta kommun

Processäkerhetsingenjör
Domsjö Fabriker

Sr Forsknings o utv ingenjör
Domsjö Fabriker

Teknisk Affärsutvecklare
Hamamatsu, Stockholm

Gatuingenjör
Sollentuna

Driftledare Gata
Sollentuna

Processäkerhetsingenjör
St1 Refinery AB

Forskningsingenjör
RISE

Projektingenjör 

Jönköpings kommun

Exploateringsingenjör
Ronneby kommun

Institutdirektør
DTU Kemi

Projektledare Gata
Knivsta kommun

Bygg- och projektledare
Sundsvalls kommun

Projektör till gatuavdelningen
Sundsvalls kommun

Varsågod extra förmånlig ränta för dig. SEB
Vill du studera medan du arbetar? Läs en MBA på distans vid STF Business Academy.
Standardiseringen - ditt strategiska verktyg. Svensk Elstandard
fackliganyheter