Framgångsrik plantskola för företag

0
682

Den KTH-anknutna universitetsinkubatorn Sting fick genomgående höga betyg i en internationell jämförelse. I en studie som jämförde 150 olika universitetsinkubatorer slog sig Sting in bland de nio bästa.

När University Business Incubator jämförde 150 universitetsinkubatorer från hela världen placerade sig Sting från Stockholm – en av få deltagande inkubatorer från Europa – bland de allra högsta.

Sting klarade sig mycket bra i de femtio olika framgångsfaktorer som jämfördes, som till exempel hur fort bolagen i inkubatorn växer vad gäller omsättning och antal anställda, hur mycket kapital man lyckas skaffa, och hur pass bra bolagen överlever efter att de lämnat inkubatorn. En orsak kan vara att inkubatorn är byggt just för att driva fram nya företag i den nya globaliserade världen.

– Vi jobbar med att skapa nya exportbaserade tillväxtföretag, säger Pär Hedberg, grundare och vd för Sting. Ska man bygga ett stort företag måste man ut internationellt snabbt. Sveriges hemmamarknad är alldeles för liten.

Pär Hedberg grundade Sting 2002 i Kista, norr om Stockholm, efter många år som vd i olika medelstora svenska teknikföretag. När han fick en fråga av stiftelsen Electrum om han ville starta en universitetsinkubator i Stockholm reste han reste runt i världen och tittade hur inkubatorer såg ut.

Pär Hedberg punktar upp några av de viktigaste egenskaperna för en framgångsrik inkubator.

1. En inkubator måste ha många människor i sitt upptagningsområde. Man måste kunna vara selektiv och välja de allra bästa idéerna. Det kommer in många idéer, men alla kan inte bli något.

2. Inkubatorn måste drivas av folk från näringslivet med entreprenörsbakgrund. Affärschoacherna, de som hjälper de små nystartade bolagen, måste ha en passion och en erfarenhet av att driva och bygga bolag.

Kraven för att kvalificera sig för inträde i inkubatorns värmande omfamning är hårda. Pär Hedberg har tre stenhårda kriterier:
* Företaget ska lösa ett stort internationellt problem. Annars kan det aldrig nå en stor marknad.
* Lösningen på problemet måste ha något unikt, något man är ensam om och som kan skyddas.
* Människorna som driver företaget måste ha rätt kompetens och vara motiverade.

– Vi antar bara sex, sju procent av alla företag som vi tittar på, säger Pär Hedberg.

De som antas får en affärscoach som lägger ner ungefär en dag i veckan under två år. Det unga företaget slipper begå misstag och blir fortare flygfärdigt. Coachen hjälper till med allt från att ta fram en affärsplan till att hitta kunder. Det handlar om att rekrytera medarbetare, hitta underleverantörer, att få lån och inte minst att få in privata pengar.

– Vi har hjälpt företagen i inkubatorn att få in 1,7 miljarder kronor i privat kapital, säger Pär Hedberg.

I dag har Sting drygt tjugotalet företag under sina vingar. Det är nya företag inom it, internet, energi och material, men inte inom läkemedel som har helt andra förutsättningar. Företagen stannar i inkubatorn i två år. Efter det bör de ha fått ihop en första prototyp, kanske några betalande kunder, kanske en omsättning på en miljon eller två – eller så ska de precis skicka sina första fakturor.

En jämförelsefaktor där Sting fick höga betyg i det nya indexet är hur många bolag som överlever efter att ha lämnat inkubatorn. Av de 108 bolag som hittills har gått igenom finns 78 procent kvar.

Sture Henckel

LÄMNA EN KOMMENTAR

Please enter your comment!

Redaktionen förbehåller sig rätten att granska och redigera kommentarer. Publicering sker efter att inlägget granskats. Skriv gärna kort, håll god ton och håll dig till ämnet. Vi publicerar inte kommentarer med personangrepp. Kommentarsfältet stängs 21 dagar efter artikelns publiceringsdag.

Please enter your name here

SENASTE NYTT

Karriären inte slut efter utbrändheten

Sofia Wahling drabbades av utmattning på sitt första jobb. Det fick henne att tänka om. Idag är hon på ett jobb där hon trivs och mår bra. Här delar hon med sig av sina bästa råd.
Johan Westerman, Stockholms universitet

Ny studie: Den som byter jobb ofta lär sig mer

Det är inte bara lönen som ofta höjs när vi byter jobb. Vi lär oss också mer, visar en ny studie. Och det är som tydligast för personer mellan 40 och 55 år. 

Akademikernas ordförande på Volvo: ”Jag vill inte vara med om det här igen”

– Det är inte en hållbar lösning att lägga ett större varsel var tionde år för att företaget behöver ny kompetens, säger Anna Margitin, Akademikerföreningens ordförande på Volvo Cars.
Övervakning

Övervakning på jobbet ökar – också i Sverige

Allt fler arbetsgivare kollar vad anställda skriver i mejl, om de tittar på Youtube eller byter fönster under Teams-mötet. Nu behöver anställda och fack få koll på vad som sker, menar it-experten Mattias Beijmo.

Risk för fler tvister om Las förändras

Helene Robson, chefsjurist på Sveriges Ingenjörer, varnar för fler tvister på arbetsmarknaden om det blir förändringar i Lagen om anställningsskydd.

”Har jag rätt till avdrag för hemmakontoret?”

Se till att din arbetsgivare tillhandahåller den utrustning du behöver. Det är den bästa lösningen enligt Skatteverkets expert.
Annica Norlenius

140 på GKN Aerospace tar erbjudande om avgångsvederlag 

I juni meddelade GKN Aerospace i Trollhättan att var sjätte tjänst, 350 av 2 100, måste bort. För att inte bara yngre ska få sluta har facket och företaget kommit överens om att ha frivilligavtal.

”De största tekniska genombrotten är också våra största utmaningar”

Ingenjörer som yrkesgrupp har haft en avgörande roll i den svenska samhällsutvecklingen. Nu kommer en ny bok som sätter ingenjören i sitt historiska sammanhang. 

Chalmers erbjuder anställda avgångspaket

I juni varslade Chalmers 180 personer om uppsägning. Nu erbjuder man samtliga tillsvidareanställda möjlighet till avgångspaket.

Arbetstid och stress blir viktiga frågor i statens avtalsrörelse

Större inflytande, bland annat över arbetstiden, blir en viktig fråga i förhandlingarna om ett nytt avtal för akademikerna inom staten.