Gränslöst arbete kräver nya avtal

1
1774

När arbetslivet förändras hänger kollektivavtalen inte riktigt med. Allt fler akademiker jobbar utan reglerade arbetstider, många har sin chef utomlands, en del saknar fasta arbetsplatser och andra måste debitera varje timme på kund. Det här kräver moderna kollektivavtal och nu jobbar fack och arbetsgivare tillsammans för att anpassa avtalen till verkligheten.  

En avdelning på jobbet sitter i Indien, chefen sitter i USA. Smarta telefoner gör oss tillgängliga dygnet runt och löneavtal utan siffror får utländska chefer att smälla ihop plånboken. Dessutom regleras många villkor på jobbet i kollektivavtal som formulerades för 20-30 år sedan. Så här ser vardagen på jobbet ut för allt fler.

Därför pågår sedan två år tillbaka ett gemensamt arbete mellan arbetsgivarorganisationen Almega och fackförbunden inom Saco-P, alltså akademikerförbunden inom privat sektor, för att modernisera kollektivavtalen inom tjänstesektorn. Det handlar bland annat om IT-, telekombranschen och teknikkonsultföretag.

Mikael Rosengren
Mikael Rosengren

– Vi behöver kollektivavtal som är anpassade till det nya arbetslivet. Det är lika viktigt för oss som för arbetsgivarna, säger Mikael Rosengren, förhandlingschef för tjänstesektorn på Sveriges Ingenjörer.

Jens Könberg, ombudsman på Sveriges Ingenjörer, har medverkat i den grupp som har diskuterat frågor kring lokalt fackligt inflytande och samverkansformer.

– En nyckel för lokalt anpassade avtal är att det finns lokala förtroendevalda som har goda förutsättningar för att vara en konstruktiv dialogpartner. Våra förtroendevalda har fackliga uppdrag vid sidan av sina ordinarie jobb. För konsulter uppstår ofta problem när de måste debitera all tid på kunder. En hel del har också en lönemodell med en rörlig lönedel som är baserad på arbetstiden. När finns det då tid för fackligt arbete och hur ser man till att förtroendevalda inte drabbas ekonomiskt av ett fackligt engagemang? De här frågorna berör allt fler och därför är det viktigt att det finns tydliga spelregler, säger Jens Könberg.

Jens Könberg
Jens Könberg

En lösning som har diskuterats i arbetsgruppen är lokala samverkansavtal. Ett kollektivavtal med ramverk av regler skulle tillsammans med den lagstiftning som finns kunna fungera som en plattform för lokala överenskommelser om fackligt inflytande och samverkan. Den här modellen finns i dag på ett fåtal större företag men Jens Könberg tror att det finns förutsättningar för fler.

Han hoppas att arbetet tillsammans med Almega på sikt kan skapa förändrade roller mellan fack och arbetsgivare på både central och lokal nivå. Partsgemensamma utbildningar i arbetsrätt för HR-personal och fackliga förtroendevalda tillsammans har till exempel genomförts med framgång på mindre IT-företag.

– Jag tror att det är möjligt att skapa en kultur på arbetsplatserna som mer än i dag handlar om samförstånd mellan fack och arbetsgivare, säger han.

Christer Sjödin på Sveriges Ingenjörer har deltagit i den grupp som har arbetat med frågor kring det gränslösa arbetet. Gruppen har bland annat intervjuat en forskare som studerat gränslöst arbete och analysföretaget Kairos Future som har beskrivit sin bild av det nya arbetslivet. Dessutom har gruppen gjort flera företagsbesök inom IT-, teknik-, revisions- och arkitektbranschen där en stor del av de anställda på olika sätt arbetar gränslöst.

En viktig slutsats är att gränslöst arbete ställer helt nya krav på cheferna.

Christer Sjödin
Christer Sjödin

– Fungerar inte ledarskapet väl är det stor risk för att medarbetare som inte själva har förmåga att sätta gränser, eller som på grund av för hög arbetsbelastning inte har möjlighet att sätta gränser, far illa, Christer Sjödin.

Vissa delar av kollektivavtalen är inte heller längre relevanta på företag där medarbetarna arbetar gränslöst. Företagen har i dag löst problemet genom att göra undantag från arbetstidsreglerna i kollektivavtalet eller göra egna lokala lösningar för att reglera arbetstiden.

– Det visar att det finns anledning att se över avtalens arbetstidsbestämmelser i de branscher där det är vanligt, eller snarare en regel, med gränslöst arbete. Kanske finns det istället ett behov av registrering eller uppföljning av arbetstiden, säger Christer Sjödin och förtsätter.

– Både vi och Almega är överens om att det inte handlar om att vi ska jobba mer, däremot är arbetslivet i hög grad under förändring vad beträffar hur och när vi jobbar, och det är något vi måste förhålla oss till. Många, framförallt yngre akademiker, ser fördelar med att kunna kombinera en yrkeskarriär med en aktiv fritid eller föräldraskap, samtidigt som andra känner en oro för att den nya tekniken innebär att de förväntas vara i tjänst jämt. Cheferna kommer att ställas inför nya krav när det gäller kommunikationen med medarbetarna, och det är viktigt att de får verktyg och utbildning för att kunna möta dessa utmaningar.

slutsater om gränslöst arbete

*Det efterfrågas både av företag och anställda och de positiva sidorna med ökad flexibilitet överväger de negativa.

*Det ställer stora krav på att medarbetaren tar stort ansvar för sin egen arbetssituation.

*Det ställer höga krav på ledarskap.

*Få företagsledningar eller företrädare för lokala fackliga organisationer har policy eller riktlinjer för det gränslösa arbetet.

Vi sidan av gruppen som har arbetat med lokalt fackligt inflytande och samverkan och den som har arbetat med gränslöst arbete, finns det också en grupp som har tittat på löneavtalen och en som har arbetat med avtalet om allmänna villkor. Varje grupp har formulerat ett antal riktlinjer som blir viktiga pusselbitar i kommande avtalsrörelse som startar 2015.

– Nästa steg blir att presentera gruppernas riktlinjer för förhandlingsdelegationerna för de olika branschavtalen, säger Mikael Rosengren på Sveriges Ingenjörer.

Det är vid förhandlingsborden som riktlinjerna blir avtalskrav och där sker förhandlingarna om vad som ska lyftas in och ut ur avtalen.

Jens Könberg är övertygad om att de partsgemensamma arbetsgruppernas arbete har varit viktigt för möjligheterna att enas kring avtal som är anpassade till verkligen i IT-, telekom-, och teknikkonsultbranschen.

– Vi kan prata om de här frågorna på ett helt annat sätt när vi inte sitter vid förhandlingsbordet. Jag känner att vi får en ökad förståelse för varandras perspektiv, säger han.

Karin Virgin

 

 

 

1 KOMMENTAR

  1. Så bra att detta arbete har kommit igång. Det behövs flera insatser för att hantera de möjligheter och risker (läs digital stress) som finns i den nya gränslösa tillgängliga digitaliserade arbetssituationen, särskilt i arbeten som innebär utveckling och problemlösning.

    Och ser framemot när frågan hamnat ytterligare ett steg upp och landar i ett Saltsjöbadsavtal 2.0. Nina Åkestam, @NinaAkestam, har varit inne på dessa frågor i boken Vad är meningen med hela skiten där hon efterlyser ett arbetsliv som baseras på beting och energi. Har bloggat om detta här: http://www.palorial.com/sv/digitalt-samhallsklimat/

LÄMNA EN KOMMENTAR

Please enter your comment!

Redaktionen förbehåller sig rätten att granska och redigera kommentarer. Publicering sker efter att inlägget granskats. Skriv gärna kort, håll god ton och håll dig till ämnet. Vi publicerar inte kommentarer med personangrepp. Kommentarsfältet stängs 21 dagar efter artikelns publiceringsdag.

Please enter your name here

SENASTE NYTT

Johan Westerman, Stockholms universitet

Ny studie: Den som byter jobb ofta lär sig mer

Det är inte bara lönen som ofta höjs när vi byter jobb. Vi lär oss också mer, visar en ny studie. Och det är som tydligast för personer mellan 40 och 55 år. 

Akademikernas ordförande på Volvo: ”Jag vill inte vara med om det här igen”

– Det är inte en hållbar lösning att lägga ett större varsel var tionde år för att företaget behöver ny kompetens, säger Anna Margitin, Akademikerföreningens ordförande på Volvo Cars.
Övervakning

Övervakning på jobbet ökar – också i Sverige

Allt fler arbetsgivare kollar vad anställda skriver i mejl, om de tittar på Youtube eller byter fönster under Teams-mötet. Nu behöver anställda och fack få koll på vad som sker, menar it-experten Mattias Beijmo.

Risk för fler tvister om Las förändras

Helene Robson, chefsjurist på Sveriges Ingenjörer, varnar för fler tvister på arbetsmarknaden om det blir förändringar i Lagen om anställningsskydd.

”Har jag rätt till avdrag för hemmakontoret?”

Se till att din arbetsgivare tillhandahåller den utrustning du behöver. Det är den bästa lösningen enligt Skatteverkets expert.
Annica Norlenius

140 på GKN Aerospace tar erbjudande om avgångsvederlag 

I juni meddelade GKN Aerospace i Trollhättan att var sjätte tjänst, 350 av 2 100, måste bort. För att inte bara yngre ska få sluta har facket och företaget kommit överens om att ha frivilligavtal.

”De största tekniska genombrotten är också våra största utmaningar”

Ingenjörer som yrkesgrupp har haft en avgörande roll i den svenska samhällsutvecklingen. Nu kommer en ny bok som sätter ingenjören i sitt historiska sammanhang. 

Chalmers erbjuder anställda avgångspaket

I juni varslade Chalmers 180 personer om uppsägning. Nu erbjuder man samtliga tillsvidareanställda möjlighet till avgångspaket.

Arbetstid och stress blir viktiga frågor i statens avtalsrörelse

Större inflytande, bland annat över arbetstiden, blir en viktig fråga i förhandlingarna om ett nytt avtal för akademikerna inom staten.

Forskningens höga status drabbar undervisningen

"Forskning går alltid före undervisning, det ligger så otroligt starkt i kulturen", säger Mats Ericson, professor på KTH som personligen brinner för att höja statusen på undervisningen.