”Jag vill fiska i hela sjön”

0
2115
Azita Shariati, vd Sodexo
Azita Shariati, vd Sodexo

Sodexos vd Azita Shariati berättar om hur bolaget har jobbat för jämställdhet.
Sodexos vd Azita Shariati berättar om hur bolaget har jobbat för jämställdhet.

Sodexos vd Azita Shariati vill inte fiska i halva sjön, utan i hela. Bara då går det att hitta de mest kompetenta personerna, sade hon under ett IVA-om jämställda karriärvägar och om hur antalet kvinnor i ledande positioner i näringslivet kan öka.

Andelen kvinnor i de svenska börsbolagens ledningsgrupper är 21 procent, en ökning med en procentenhet sedan förra året. Totalt 6 procent av börsbolagens vd:ar är kvinnor. Det visar den senaste rapporten från stiftelsen Allbright där totalt 298 svenska börsbolag ingår. Förra veckans IVA-seminarium om jämställda karriärvägar tog avstamp i just denna undersökning för att diskutera hur antalet kvinnor i ledande positioner i näringslivet kan öka.

Anna Wahl, professor i genus, organisation och ledning vid KTH
Anna Wahl, professor i genus, organisation och ledning vid KTH. Foto: Ingenjören (Klicka för större bild)

Det är nästan spöklikt att frågan ”varför går det så långsamt?” är lika aktuell generation efter generation, tyckte Anna Wahl, professor i genus, organisation och ledning vid KTH. Men det finns också förklaringar till detta, berättade hon. Bland annat att forskningen inom detta område väcker så mycket känslor, däribland olust. Det finns också de som ser jämställdhet som ett negativt kunskapsområde, som skapar fler problem än det löser.

– Det är ganska vanlig reaktion, att om vi bara slutar prata om varför det går så långsamt kommer vi upptäcka att vi alla är människor och kompetenta individer, att vi inte behöver göra en så stor affär av det. Det kan man känna med och tycka att det är logiskt, men tyvärr så funkar inte det. Man måste prata om det här, annars kommer ingenting att förändras. Det gäller att komma förbi det där motståndet, sade Anna Wahl.

Ju mer vi vet om de här frågorna, desto lättare kan vi tolka vad som händer och förstå varför det går så långsamt framåt, sade Anna Wahl. Kunskap gör oss också mer rustade att bidra till en förändring.

Forskning om ledarskap och kön tog fart på 1970-talet, berättade Anna Wahl. Den tolkningsram som fanns då var att kvinnliga chefer var något annorlunda, komplementärt. Men forskningen visade att kvinnliga chefer var ganska lika de manliga. Ändå uppfattades de inte som lika bra.

– Den här diskursen kommer på sätt och vis från 1970-talet, men jag kan lova er att den lever och frodas i praktiken i dag, och att den hindrar det här förändringsarbetet. Man har lagt förklaringen på kvinnors brister, i stället för organisationernas brister när det kommer till att se och ta vara på kompetens. Det här är väldigt djupt rotat, men också något omedvetet, sade Anna Wahl.

Erik Ringertz är vd på Netlight Consulting, ett företag som har arbetat målinriktat för ökad jämställdhet, bland annat genom att tävla i jämställdhet, ta fram en jämlikhetsdeklaration som inte bara är övergripande, utan också konkretiserar vad det egentligen innebär. Deklarationen finns med i anställningskontrakt och används gentemot kunder som ett krav. Men det räcker inte för att lyckas, det måste få strategisk vikt att lyckas med jämställdhetsarbetet, sade Erik Ringertz. Därför är det viktigt att räkna, menar han. Annars förstår man inte vad som händer.

– Om vi bara råkar titta på 50 procent av urvalet kommer det bli sämre, utifrån den enkla parametern att om vi ser på tio och väljer en är det bättre än om vi tittar på fem och väljer en. Apropå kvotering är det dumheter att det inte skulle handla om något annat än att höja kvaliteten, sade Erik Ringertz som också tillade att jämställdhet inte är ett eget, isolerat område, utan är en del av helheten och måste genomsyra hela verksamheten.

En av anledningarna till att det går trögt i näringslivet är vi själva, sade Azita Shariati, vd på Sodexo. Vi bär på fördomar och förutfattade meningar som skapar hinder för jämställdheten och mångfalden. Vi väntar också på att någon annan ska komma med lösningarna. Men vi är alla ansvariga, enligt Azita Shariati, och arbetet börjar med att vi blir medvetna om det.

Azita Shariatis ansvar är att öka lönsamheten i bolaget. Då är jämställdhet och mångfald viktiga verktyg.

– Jag vet att om jag tittar på hela kompetensbasen, då kan jag öka lönsamheten.

I fem år arbetade Azita Shariati för att få jämställt bland ledning och högre chefer. För två år sedan hade hon lyckats med sitt mål. Men det har varit en utmaning, berättade Azita Shariati. Hon upplevde att de kvinnor som hon försökte rekrytera till ledningsgrupperna oftare sade nej, till en början, och att det delvis berodde på att de såg svårigheter med att kombinera ett jobb med höga krav på tillgänglighet med familj och fritid. Därför behöver företagen arbeta mycket med kulturen och frågor om tillgänglighet.

– I de ledningsgrupper där vi jämställdhet mellan könen, med jämställdhet menar vi 40/60, ser vi att har vi 23 procent bättre lönsamhet, 13 procent högre tillväxt och fyra procent nöjdare medarbetare. Vilken aktieägare, styrelseordförande eller vd kan säga nej till det här? När man hittar kopplingar mellan affärsnytta och jämställdhet, då kan man driva de här frågorna, sade Azita Shariati.

Det finns fortfarande en rädsla kring att jobba med de här frågorna, fortsatte hon.

– Jag fick ett samtal från en god vän som sade till mig ”Azita, du sabbar din karriär om du hela tiden går ut och pratar om jämställdhet. Du kommer inte att bli välkommen till så många ledningsgrupper, eller styrelser.” Mitt svar är att ja, då är jag inte alls rätt person i den här gruppen och jag är inte heller rätt person att jobba med en ordförande som inte tycker att de här frågorna är viktiga. För mig handlar de här frågorna inte enbart om jämställdhet, utan om utveckling, innovation och om att ta vara på de bästa kompetenserna, att attrahera de bästa kompetenserna. Jag vill inte fiska i halva sjön. Jag vill fiska i hela sjön, sade Azita Shariati.

Varför händer så lite? För att vi inte går från ord till handling, enligt Azita Shariati. Och ett riktigt jämställt samhälle tror hon inte att vi kan få förrän vi har det jämställt hemma.

Ania Obminska

LÄMNA EN KOMMENTAR

Please enter your comment!

Redaktionen förbehåller sig rätten att granska och redigera kommentarer. Publicering sker efter att inlägget granskats. Skriv gärna kort, håll god ton och håll dig till ämnet. Vi publicerar inte kommentarer med personangrepp. Kommentarsfältet stängs 21 dagar efter artikelns publiceringsdag.

Please enter your name here

SENASTE NYTT

Åsa Göthlin och Mikael Billström

Scania: Vill möta medarbetarnas önskemål att jobba hemifrån

Efter pandemin vill Akademikerföreningen på Scania se mer flexibilitet i var och när arbetet utförs. Och det är också Scanias mål.  
Scanialastbil

96 procent på Scania vill jobba hemifrån efter pandemin 

En enkät från Akademikerföreningen på Scania visar att nästan alla akademiker vill jobba hemifrån, mer eller mindre, också framöver.

Emils algoritm grundade 18-åringarnas techbolag

För den som behöver köpa en dator eller telefon kan det vara svårt att veta vilken modell som passar de behov man har. Det gav några gymnasiekillar i Jönköping en affärsidé.
Usb-minne

Se upp med vad du sparar – kan vara stöld av företagshemligheter

Sparar du programkod, någon ritning eller en kundlista? Om arbetsgivaren anklagar dig för att ha stulit företagshemligheter kan det bli dyrt. 

Karriären inte slut efter utbrändheten

Sofia Wahling drabbades av utmattning på sitt första jobb. Det fick henne att tänka om. Idag är hon på ett jobb där hon trivs och mår bra. Här delar hon med sig av sina bästa råd.
Johan Westerman, Stockholms universitet

Ny studie: Den som byter jobb ofta lär sig mer

Det är inte bara lönen som ofta höjs när vi byter jobb. Vi lär oss också mer, visar en ny studie. Och det är som tydligast för personer mellan 40 och 55 år. 

Akademikernas ordförande på Volvo: ”Jag vill inte vara med om det här igen”

– Det är inte en hållbar lösning att lägga ett större varsel var tionde år för att företaget behöver ny kompetens, säger Anna Margitin, Akademikerföreningens ordförande på Volvo Cars.
Övervakning

Övervakning på jobbet ökar – också i Sverige

Allt fler arbetsgivare kollar vad anställda skriver i mejl, om de tittar på Youtube eller byter fönster under Teams-mötet. Nu behöver anställda och fack få koll på vad som sker, menar it-experten Mattias Beijmo.

Risk för fler tvister om Las förändras

Helene Robson, chefsjurist på Sveriges Ingenjörer, varnar för fler tvister på arbetsmarknaden om det blir förändringar i Lagen om anställningsskydd.

”Har jag rätt till avdrag för hemmakontoret?”

Se till att din arbetsgivare tillhandahåller den utrustning du behöver. Det är den bästa lösningen enligt Skatteverkets expert.