Chefer gör inte vad de tror de gör

0
6206
Simon Elvnäs. Foto: Sofia Runarsdotter/Pressbild
Simon Elvnäs. Foto: Sofia Runarsdotter/Pressbild

Ledare tror sig göra andra saker än de faktiskt gör och lägger för mycket tid på fel saker, konstaterar KTH-forskaren Simon Elvnäs i sin nya bok som bygger på studier av drygt 500 chefer.

Du tror kanske att du har gett dina medarbetare tydliga instruktioner, men missar viktiga delar som gör jobbet möjligt att utföra. Eller så tror du att medarbetarna har fått den återkoppling de behöver och vill ha, men har egentligen inte sagt mer än ett ”mmm” eller ett ”aaa”.

Ledarens bild av sig själv stämmer sällan överens med verkligheten. Det kan Simon Elvnäs, arbetsterapeut och forskare vid KTH, konstatera efter att tillsammans med sin forskningsgrupp ha studerat över 500 ledare inom olika branscher och kartlagt deras beteenden, vilket han berättar om i sin nya bok ”Effektfull”. Ledare gör varken det de ska göra, vill göra eller tror att de gör.

Simon Elvnäs. Foto: Sofia Runarsdotter/Pressbild
Simon Elvnäs. Foto: Sofia Runarsdotter/Pressbild

– Många ledare har för otydliga målsättningar och ser inte kopplingen mellan målen och vad de gör. Många lägger också för mycket tid på fel saker, de gör inte sitt jobb och kanske för mycket av andras. Då har man automatiskt för lite tid till att göra rätt saker.

En bra ledare är enligt Simon Elvnäs någon som påverkar det hen har avsikt att påverka, och åstadkommer det hen vill åstadkomma. En effektfull ledare planerar, provar, utvärderar och utvecklar. Systematiskt och regelbundet. Hen är också väl insatt i medarbetarnas behov. Men det har alltså visat sig vara lättare sagt än gjort. Många chefer har för lite tid för struktur och ägnar för mycket tid åt impulsivitet, säger Simon Elvnäs. Men det är å andra sidan otroligt lätt att bli en bättre ledare, menar han.

Den som vill bli en bättre chef kan, liksom forskningsgruppen gjorde, utgå från filmade observationer. Genom att filma dig själv under ett möte får du möjlighet att se dig själv utifrån, så du kan reflektera över vad du faktiskt gör och hur du faktiskt framstår. Du kan också prata med dina medarbetare om vad som är bra och dåligt med ditt chefskap. På det här sättet får du reda på vad du kan träna på och förbättra.

Ania Obminska

LÄMNA EN KOMMENTAR

Please enter your comment!

Redaktionen förbehåller sig rätten att granska och redigera kommentarer. Publicering sker efter att inlägget granskats. Skriv gärna kort, håll god ton och håll dig till ämnet. Vi publicerar inte kommentarer med personangrepp. Kommentarsfältet stängs 21 dagar efter artikelns publiceringsdag.

Please enter your name here

SENASTE NYTT

”Innovation har gått från nice to have to must have”

Samla in idéer från hela företaget, mindre fokus på kortsiktiga kvartalsrapporter och gör analyser av hur förändringar i omvärlden. Läs innovationsexperten Sofie Lindbloms tips för att få bra idéer att lyfta företaget.

Ingenjörerna välkomnar att regeringen går vidare med parternas Las-förslag

– Det är ett glädjande besked och vi har gjort en stor ansträngning för att fram ett förslag som gynnar hela arbetsmarknaden, säger Camilla Frankelius, på Sveriges Ingenjörer, om att regeringen går vidare med parternas Las-förslag.

Skyddsombudens oro: ”Svårare att uppfatta hur folk mår”

Hemarbetet har väckt nya utmaningar i arbetsmiljöarbetet. Två skyddsombud delar med sig av sina tankar och erfarenheter.

Facken på Scania avstår arvoden till förmån för anställda

Scanias  fackliga företrädare avstår sina styrelsearvoden i Traton och motsvarande belopp överförs till Scanias personalstiftelse.
video

Börjar föreläsningar med att vinka: “Som att prata i ett svart hål annars”

KTH-professorn Mats Ericson har testat nya sätt att föreläsa sedan pandemins start. Bland annat har han byggt en avancerad filmstudio hemma.

Så många nya utbildningsplatser får lärosätena

Regeringen vill satsa ytterligare 1,7 miljarder på högskolan. Men det är inte fritt fram för lärosätena att göra egna prioriteringar. Merparten av stödet är öronmärkt för att stärka olika delar av utbildningen.

KTH och Chalmers sticker ut i granskning av nyanställdas ålder

De flesta som får jobb inom högskolan är mellan 30 och 50 år. På KTH, Chalmers och Linköping är omkring hälften av alla nyanställda under 30 år.

Dra nytta av rekryterarens knep i jakten på nytt jobb

Vill du vidare i karriären? Den nya tjänsten Fråga rekryteraren kan ge dig goda råd och smarta tips på vägen till ditt nya jobb.
Sverige

Så mycket skiljer sig ingenjörers löner

Hur mycket skiljer lönen mellan ingenjörer som är chefer och de som inte är det? Mellan storstäder och övriga landet, privat och offentlig sektor och mellan civil- och högskoleingenjörer? Det får du svar på här.

Gör testet som mäter din trötthet

Hur trött känner du dig efter jobbet? Gör Sahlgrenska sjukhusets test som ger svar på din situation. Isolering vid hemarbete är en riskfaktor för trötthet.