Är inte 23 år längre – ÅF:s vd tar råd från ingenjörsstudenter

0
4718
ÅF Pöyrys vd Jonas Gustavsson tillsammans med sin Advisory board: Azra Malagic, Linnea Bendrot, Filippa Rexed och Sheva Rostam.
Azra Malagic, Linnea Bendrot, Filippa Rexed och Sheva Rostam har gett ÅF Pöyrys vd Jonas Gustavsson (tvåa från vänster) råd under ett år. Foto: ÅF Pöyry

Under ett år har fyra teknologer varit rådgivare åt ÅF Pöyrys vd. De tycker att arbetsgivare som vill anställa unga ingenjörer behöver lyssna på vad unga vill. Här är deras råd.

Ingenjören träffar tre av de fyra ingenjörsstudenterna i ÅF Pöyrys så kallade Advisory board efter den sista träffen med gruppen. Den fjärde medlemmen, Filippa Rexed, som läser maskinteknik på Chalmers, är inte med under intervjun. Men de andra framhåller att det går att attrahera unga och få dem att stanna. Och en viktig del är att få utvecklas snabbt i jobbet.

– Många unga tar korta anställningar och går sedan vidare. Om man ska ändra på det kan arbetsgivare inte utlova att man ska få utvecklas och sedan visar det sig att det mest var snack, säger Linnea Bendrot som läser teknisk fysik på KTH.

Studenternas råd för att locka unga

  • Ha lunchföreläsningar för studenter – och prata om det som studenterna tycker är intressant.
  • Erbjud sommarjobb och praktik.
  • Ge chanser att utvecklas snabbt i början av yrkeslivet.
  • Ha en tydlig plan för kompetens-utveckling.
  • Berätta om företagets/ organisationens värderingar.
  • Berätta er ”story”, bakgrunden till att ni är där ni är i dag.
  • Ge frihet i jobbet, kombinerat med bra ledarskap och feedback.
  • Ge realistiska bilder av löneläget.
  • Ha inte 11 män i er monter på jobbmässor.
  • Gör så att männen också tar ansvar för att alla får jämställda chanser.
  • Gör som ÅF och be unga själva om råd.
  • Ha trygghet i arbetsgruppen.
  • Ha balans mellan arbete och fritid – mycket övertid ses inte som coolt längre.

Azra Malagic, som läser lantmäteri i Lund, instämmer.

– Man kanske tar examen vid 25 och har tio år tills man skaffar barn. Då måste arbetsgivaren tänka att de första tio åren är viktiga. Den teknologiska utvecklingen är också så snabb att man behöver se på ungas kunskaper på ett annat sätt.

140 teknologer sökte till ÅF:s Advisory board för att ge råd till vd:n och koncernchefen Jonas Gustavsson. Av dem valdes fyra ut till rådet och av de andra sökande kunde alla som ville vara med i en referensgrupp för att bidra med ytterligare åsikter och erfarenheter.

Jonas Gustavsson ville ha en grupp för att få inblick i dagens verklighet för ingenjörsstudenter.

– De ser något vi själva inte ser, för att vi är äldre. Jag vill veta hur man tänker som 23-åring, samtidigt som unga kvinnor är en viktig målgrupp för ÅF, säger han.

Ja, för just den här gången ville ÅF ha en grupp med bara kvinnor, för att förutom ungas perspektiv också få kvinnors perspektiv och därmed kunna öka andelen kvinnor i företaget, från dagens 30 procent.

– Men vi har pratat frågeställningar som jag tror till 80 procent också gäller killar i samma generation. De vill kunna vara en bra förälder, ha mer flexibilitet, kunna träna på förmiddagen ibland. Det är lika mycket en generationsfråga som manligt-kvinnligt. Nyexade killar vill kunna vara pappalediga också, säger Jonas Gustavsson.

En konkret fråga som kommit upp är att ÅF vill anställa utexaminerade, men att det varit svårt under studietiden att få sommarjobb eller praktik. Och det ser företaget nu över hur man kan ändra.

Många ämnen har tagits upp i gruppen, men ett ämne som har diskuterat mindre är lön.

– Vi har touchat vikten av lön för att arbetsgivaren ska uppfattas som attraktiv. Det är viktigt att lönen reflekterar ens kompetens och driv. Men för att arbetsgivaren ska uppfattas som attraktiv är framför allt en tydlig kompetensutvecklingsplan a och o, säger Sheva Rostam, som läser till civilingenjör inom energi, miljö och management i Linköping.

För många unga är det i dag lätt att få en skev bild av vad ingenjörer tjänar och här behöver arbetsgivare och fackförbund ge en realistisk bild. Sheva Rostam har två kompisar som båda läste till civilingenjör men där den ena fick 47 000 och den andra 31 000 kronor i ingångslön.

– Han som fick 31 000 var så frustrerad för att han inte benchmarkade mot 47 000 – men det var ju ett speciellt fall.

Sheva Rostam menar att arbetsgivare behöver vara tydliga med vad som krävs för att få 500 eller 5 000 kronor högre lön.

Men när ämnet lön kommer upp uppstår också en diskussion om det är ok med en lägre lön om arbetsuppgifter och utvecklingsmöjligheter är bra. Och samtidigt att lön är ett område som tjejer behöver tänka mer på.

– Jag tycker att det är jobbigt att förhandla lön. Vi har ett kvinnligt nätverk på KTH. Där skulle det vara bra att ha löneförhandlingspepp, säger Linnea Bendrot.

Så hur ska arbetsgivare göra för att attrahera unga ingenjörer?

– Ingenjörer är nyfikna och gillar att skapa. Då kan man inte bara säga ”Så här ska du göra”. Då tröttnar man. Om man är intresserad av en speciell teknik är det ok att göra något annat men att det ändå landar i något man tycker är intressant, säger Linnea Bendrot.

Hon lyfter också fram vikten av bra ledning och coachning, balans mellan arbetsliv och fritid, frihet och att få göra sitt jobb och inte oroa sig för annat.

– De företag som jag verkligen fått en ny bild av har haft lunchföreläsningar. Men företag behöver tänka på att gärna skicka någon med teknisk kompetens som kan berätta om tekniken/forskningen, eller i alla fall prata mer om det än själva organisationen.

Det är också viktigt att företag är tydliga med sina värderingar, lyfter Sheva Rostam fram. Vad står de för? Varför erbjuder vi den här tjänsten eller produkten?

Azra Malagic lyfter fram att ha en story bakom verksamheten.

– Även om man gör exakt samma som andra så betyder bakgrunden mycket. Andra företag skulle också kunna ha som ÅF med en Advisory board. Samarbete behöver vi mer av.

Är det något särskilt som behövs för att attrahera kvinnor – eller som avskräcker kvinnor?

– På en arbetsmarknadsmässa var det ett bolag inom bygg som hade elva män vid sin monter. Jag lockas inte av det. Finns det då något annat väljer jag hellre det, säger Azra Malagic.

– Studier från USA visar att företag som bara har 20 procent kvinnor men som lyfter fram dem i sitt material får fler kvinnor att söker sig dit. Men värderingar är a och o. Sedan attraherar värderingarna dem de attraherar – man behöver inte skilja på hur man kommunicerar till kvinnor och män, säger Sheva Rostam.

– Jag håller med, säger Linnea Bendrot. Det viktiga är att göra något bra och vettigt. Och mantrat att det är skitcoolt och häftigt att jobba hur många timmar som helst – det tycker jag inte att unga tror på längre.

Sheva Rostam lyfter fram männens ansvar för att lyfta, uppmuntra och stötta kvinnor.

– Jag är mer intresserad av att höra män och kvinnor diskutera det här tillsammans. Det är viktigt att organisationer bygger upp ett system som inte tillåter att man internrekryterar med en klapp på axeln ”Du tar väl över min plats?”. Detta kan leda till att en man tar över en manliga kollegas position, och vice versa.

Vd:n Jonas Gustavsson håller med:

– Män som är chefer ska kunna se igenom strukturer och lyssna: Vad behöver vi män tänka på?

Karin Thorsell

LÄMNA EN KOMMENTAR

Please enter your comment!

Redaktionen förbehåller sig rätten att granska och redigera kommentarer. Publicering sker efter att inlägget granskats. Skriv gärna kort, håll god ton och håll dig till ämnet. Vi publicerar inte kommentarer med personangrepp. Kommentarsfältet stängs 21 dagar efter artikelns publiceringsdag.

Please enter your name here

SENASTE NYTT

Ingenjören som hoppade av ekorrhjulet 

Civilingenjören Anders Gustafsson tröttnade på ekorrhjulet och längtade efter att äga sin egen tid. Till slut flyttade han med sambo och fyra barn för att driva självhushåll på en gård i Småland.
Studenter i labb

Så ökar och minskar olika ingenjörsinriktningar

Vissa ingenjörsinriktningar växer. Andra - som kemiteknik och elektroteknik - dalar medan ytterligare andra ligger stabilt. Här är statistiken.

Har du rätt lön? 14 tips för att söka i statistiken

Anna Ihrfors Wikström, statistiker på Sveriges Ingenjörer, tipsar om hur man söker i Saco lönesök för att få fram relevant lönestatistik – inför lönesamtalet eller ett nytt jobb.
Claes Trolle, Eva-Britt Pers-Anderson, Lars Kiesel och Ann-Sofie Sandberg.

Ingenjörerna som jobbar efter 67

Hur är det att jobba efter att man fyllt 67? Vi frågade fyra ingenjörer som är 67+ och fortfarande jobbar.

Anställda får byta semestertillägg mot semesterdagar

Ingenjörer i Region Västerbotten kan nu ta ut sitt semestertillägg i form av dagar istället för pengar. Detta är något som facket länge kämpat för.

Volvoingenjörerna oroas för mer maktkamp och mindre verkstad

Akademikerna vid Volvo Cars är oroliga för sysselsättningen i Sverige men också att förlora den företagskultur som har varit nyckeln till de stora framgångarna för företaget.
Hjärna där batteriet är slut

Nio tips för att få energin att räcka

Hjärnan gör av med 20 procent av vår energi - så det är inte konstigt om uppmärksamheten och orken tar slut på jobbet. Tänk därför på att ta hand om sig själv och hjärnan. Här är nio tips.
Styrelsen för Sveriges Ingenjörer i distrikt Örebro

AI populärt ämne i distrikt Örebro

Sveriges Ingenjörer i distrikt Örebro har valt ny styrelse, men räknar med att utöka den under året. Bland aktiviteterna är AI populärt och ämnet lär dyka upp i programmet också under 2020.

Ingenjörer behöver bättre kompetens i arbetsmiljö

Var finns eldsjälarna som brinner för att ingenjörer ska lära sig mer om arbetsmiljö i sin utbildning? Nu är det dags att nominera kandidater till Levipriset som Sveriges Ingenjörer delar ut.

Chalmers måste spara 250 miljoner kronor

Skenande pensionskostnader i kombination med låga räntor tvingar Chalmers att spara 250 miljoner kronor fram till 2022. Hur det ska gå till är ännu inte klart.