”Många chefer känner en frustration”

Att vara chef på distans sätter ledarskapet på nya prov. Foto: Getty Images

Som ingenjör är chansen stor att du någon gång får ett chefsjobb. Men att vara chef innebär inte bara högre lön och ökat inflytande. Många gånger kan det vara tufft, inte minst nu då hemarbetet satt ledarskapet på nya prov, visar samtal till Sveriges Ingenjörers rådgivning. 

Det är många bland Sveriges Ingenjörers medlemmar som har erfarenhet av att vara chef. En titt i medlemsregistret visar att närmare 20 000 medlemmar har en chefsposition idag och var femte är eller har någon gång varit chef.

– De flesta som väljer att bli chef gör det för att de tycker att det är kul att se andra människor utvecklas, det är det absolut vanligaste svaret vi får när vi frågar nya chefer om varför de valt att tacka ja till ett chefsjobb. Dessutom ser man en möjlighet att vara med och påverka, berättar Lisa Johansson, verksamhetsutvecklare på Sveriges Ingenjörer.

Klämda från flera håll

Några av de vanligaste frågorna som chefer tar upp i samtal med Sveriges Ingenjörers rådgivning handlar om konflikter på arbetsplatsen, svåra medarbetarsamtal, press från den egna chefen och omorganisationer.

– Många som hör av sig till oss känner en frustration, att de är klämda från flera håll och har svårt att få olika krav att gå ihop, berättar Lisa Johansson.

Det kan handla om att kraven från ledningen står i konflikt med medarbetarnas önskemål eller svårigheten att vara en motiverande kraft i en organisation som är trött på förändringar. För de chefer där ledningen sitter i ett annat land kan det även vara andra svårigheter som skapar frustration – exempelvis krav som man som chef förväntas genomföra, men utan att man själv haft möjlighet att påverka beslutet innan.

– Hur motiverar man sina medarbetare, och hur motiverar man sig själv i det läget?

Svårt att leda på distans

Den fråga som upptar många chefer just nu är hur man hanterar situationen där medarbetare nu arbetar på distans hemifrån. Hur är man en närvarande chef som ser sina medarbetare i vardagen fast man inte träffas rent fysisk? Hur får man teamet att känna samhörighet? Och hur håller man drivet uppe, både det egna och medarbetarnas?

Lisa Johansson poängterar att det finns ett stort värde för ingenjörer att fortsätta vara med i facket även när de tar på sig en chefsroll. Eftersom rådgivningen pratar med ingenjörer dagligen har de en god inblick i ingenjörers arbete, olika arbetsplatser men även de villkor och utmaningar som ingenjörer står inför.

– Ombudsmännen i rådgivningen har god vana att prata med chefsmedlemmar och det är många som ringer till oss med sina frågor och problem i vardagen. Många tänker inte på det, men man kan ha stor nytta av rådgivningen även som chef.

Så kan facket hjälpa dig

Sveriges Ingenjörer har även många andra förmåner som riktar sig till chefer. Under året har de startat en digital chefsskola för nya chefer som redan lockat mer än 100 deltagare. Här kombineras teori med praktiska övningar i en virtuell värld där deltagaren ställs inför olika typer av chefsutmaningar i sitt virtuella företag.

Ingenjör och chef

Några av dina förmåner som medlem:

  • Webbinarier
  • Lokala chefsnätverk
  • Nätverk för kvinnliga chefer
  • Mentorprogram
  • Digital chefsskola
  • Innovationsutbildning för chefer
  • Stresscoachning
  • Guide för dig som vill bli chef
  • Egen inbox för frågor, synpunkter och idéer via chef@sverigesingenjorer.se

Läs mer här. 

Dessutom finns det webbinarier, lokala nätverk, mentorprogram och utbildningar som riktar sig till chefer.

– Många tycker att det är positivt att träffa andra ingenjörer i andra branscher och verksamheter. Man breddar sina intryck och sin kunskapsbas, vilket ofta leder till en bra korsbefruktning. Dessutom bygger man ett värdefullt kontaktnät, konstaterar Lisa Johansson.

Varför stanna kvar?

Trots alla fördelar är det ändå vissa som tvekar om de ska vara kvar i facket när de tar steget till chef, eftersom de i rollen som chef upplever att de hamnar på arbetsgivarens sida. Men Lisa Johansson poängterar att det då kan vara viktigare än någonsin att ha stöd av facket – oavsett om du hamnar i konflikt, vill ha hjälp i hur du ska tänka när du sätter lön, eller om du vill ta del av möjligheterna med att utvecklas i din chefsroll.

– Som chef är du i en utsatt position och det finns en trygghet med att vara kvar. Förväxla inte chefsrollen med arbetsgivarrollen, tänk på att du fortfarande är anställd, säger Lisa Johansson.

1 kommentar

  • Faye

    Att vara första linjechef kan vara det mest otacksamma jobbet som finns.
    Chefen ska lösa allt, både ur medarbetarnas perspektiv och ur företagets. Dessutom sitter vi med pesonligt straffansvar mot arbetsmiljölagen.
    Inte undra på att allt fler unga inte ser chef som ett attraktivt val. Det är slit och otacksamhet samt att det finns inget som heter privatliv. All tid är företagets eller medarbetarnas och övertiden man gör håller ingen koll på. Chefer får man jobba ned i graven utan problem, jag har sett väldigt lite från facket för chefer.
    Den extra kompensation man får väger inte upp mot förväntnningarna.
    Allt är chefens fel jämt. Det hörs även här på ingenjören.

    06 november 2020

Lämna en kommentar

Senaste nytt

Han är nörden i gillestugan som blev Excelkändis

Han är nörden i gillestugan som blev Excelkändis

Ingenjören David Stavegård har nära 18 000 prenumererar på ”torsdagstipset” där han visar smarta funktioner i Excel.  Själv är han mest stolt över att ingå i den exklusiva grupp som regelbundet träffar Microsofts Excelteam.
Fler artiklar