Medlemstidning för Sveriges Ingenjörer
Hem Arbetsliv Flexibilitet inte alltid av godo

Flexibilitet inte alltid av godo

Svenskarnas jobb blir alltmer flexibla. Allra mest flexibilitet finns hos högavlönade personer i storstäderna, enligt en ny arbetsmarknadsstudie. Men flexibiliteten kan också leda till ohälsa, enligt forskarna bakom studien.

– Förr hade vi en arbetsplats och arbetstider, med fasta raster, telefontid, och så vidare. Då hade arbetsgivaren ansvar för din arbetsmiljö och arbetsplatsen var lite av ”det lilla folkhemmet”. Så är det inte längre, säger Michael Allvin, docent vid Sociologiska institutionen vid Uppsala universitet. 

I en ny studie har Michael Allvin och hans kollegor undersökt hur vanligt det egentligen är med flexibla jobb på den svenska arbetsmarknaden. Över 2200 slumpvis utvalda personer har deltagit i studien, som är en del i ett större forskningsprogram som inleddes på dåvarande Arbetslivsinstitutet redan 1998. Och resultaten förvånade Michael Allvin.

– Möjligheten att påverka och lägga upp sitt arbete är betydligt mer utbredd än vi trodde när vi inledde det här forskningsprojektet. I princip alla i studien kunde påverka en betydande del av sitt jobb, säger han.

För att se närmare på hur flexibiliteten egentligen ser ut på de svenska arbetsplatserna valde forskarna att dela upp den i fyra dimensioner: när man arbetar, var man arbetar, hur man arbetar och med vem man arbetar. Och så många som fem av sex upplever att deras arbete är flexibelt vad gäller åtminstone någon av de fyra aspekterna. Men samtidigt har bara åtta procent av den arbetande befolkningen jobb är flexibla i alla fyra aspekterna.  

– Fullständigt fria jobb är fortfarande mycket ovanliga. Så man ska inte tro att arbetsmarknaden är uppdelad i flexibla och rigida jobb, utan den stora mängden finns däremellan och har vad vi kallar för lågreglerade jobb, säger Michael Allvin.

Allra mest flexibilitet fanns – kanske föga förvånande – bland högutbildade personer i storstadsregioner. Flexibiliteten är också något vanligare i den privata sektorn. I offentlig sektor var flexibiliteten som lägst i landstingen.

Men hur påverkas vi då av den ökande flexibiliteten i arbetslivet? Ja, även om flexibla arbetsvillkor klingar positivt för många av oss, kan faktiskt flexibiliteten leda till att vi mår sämre, påpekar Michel Allvin.

– Flexibilitet innebär att man avreglerar arbetsvillkoren. Det behöver i sig inte betyda att man mår sämre eller stressar mer, men det gör att det finns utrymme för det. Och ansvaret för att hantera det flyttas från chefen eller arbetsplatsen, till individen själv, säger Michael Allvin.

Med det i åtanke, är flexibilitet något positivt eller negativt så som du ser det?

– Det har anklagats för att låta för positivt. Man hade lika gärna kunnat kalla det instabilitet, och det skulle betyda samma sak. Det är baksidan av myntet. Som jag ser det blir flexibiliteten negativ om vi inte kan hantera den, men positivt om kan hantera den.

I en pågående studie tittar Michael Allvin och hans kollegor just på sambandet mellan flexibilitet och ohälsa, och de har redan sett att hur man påverkas av flexibiliteten beror mycket på om man har någon strategi för att hantera det nya arbetsklimat som uppstår.

– Det ställs höga krav på dig som individ, och förväntningarna utifrån är otydliga. Vilken strategi du har för att hantera det nya ansvaret är avgörande för om du mår bättre eller sämre av flexibiliteten, säger Michael Allvin.

Det typiska för dem som mår sämre av flexibiliteten är vad Michael Allvin beskriver som en icke-strategi – att man bara lägger i en högre växel för att hantera alla nya krav.

– Om du har ett avreglerat arbete regnar det ofta krav på dig från alla håll, hela tiden. Om man då försöker hantera alla samtidigt, tar varje krav vartefter de kommer – det kan handla om e-post som trillar in hela tiden eller att telefonen ringer i ett – då dukar man under till slut. Det är det som verkar knäcka folk, säger Michael Allvin.

Det är alltså viktigt att kunna utforma en hållbar strategi så att flexibiliteten inte blir en börda, menar Michael Allvin.

– Problemet är att det ofta är upp till individen själv att hitta en bra strategi. Men har man en profession, till exempel ingenjör, så har man lite lättare för det. Man har vissa sätt att arbeta på, i till exempel projektform, och det gäller att gå tillbaka till det snarare än att bara följa alla de krav som kommer.

Ett allt större ansvar läggs över på dig som individ och ett allt mindre ansvar på chefen och arbetsplatsen, med andra ord. I alla fall när det handlar om arbetsmiljön. Och vi lär fortsätta på den inslagna vägen, spår Michael Allvin.

– Om du arbetar hemma, på tåget, på flyget, lägger upp din egen arbetstid och hittar vilka du ska samarbeta med, då har ju chefen inte någon möjlighet kontrollera hur ditt arbete utförs på samma sätt. Det urlakar själva begreppet arbetsmiljö, eftersom det per definition är något som chefen har ansvar för. Problemet blir förstås tryggheten. Att hitta en trygghet i det här systemet är den stora utmaningen, som jag inte kan se någon lösning på här och nu. Men det måste vi hantera. Men jag har svårt att se att vi skulle gå tillbaka till mer fasta traditionella villkor i framtiden.

Peter Alestig Blomqvist

5 KOMMENTARER

  1. Flexibilitet att kunna arbeta var och när jag vill är utan tvekan bra för barnfamiljer, men hur blir det utförda arbetet? Tar man rätt strategiska beslut, hur tar man hand erfarenheter, hur förbättrar man sättet att arbeta, hur för man över kunskap till ny personal, hur blir det med kvaliteten helt enkelt? Har ibland märkt att flexibilitet likställs med kreativitet. En konstnär/författare/musiker arbetar faktiskt mycket mer metodiskt än man kan tro, det har många beskrivit. Så även kreativitet kan behöva styrning och arbetsformer. Lagom är bäst!

  2. Balans och kraft att säga nej är nyclkelorden för flexibelt arbete. Jag bor i Huddinge med småbarn på dagis och jobbar på andra sidan stan i Kista. För mig är det avgörande att ha ett flexibelt arbete som tillåter jobb hemifrån vissa dagar och tider som tillåter dagishämtning och lämning trots drygt en timmes restid. Det jag inte hinner på jobbet gör på kvällen när barnen sover. Om jag var tvyungen att tillbringa all min arbetstid på kontret mellan 8 och 5 skulle jag i princip aldrig hinna träffa mina barn i veckorna och det skulle få mig att må betydligt sämre än det faktum att jag inte har en tydlig gräns mellan jobb och hemma. Men man måste kunna prioritera vad som är viktigt och våga säga nej när det inte är görbart med kort varsel.

  3. Intressant !
    Jag får rätt fritt lägga upp mitt arbete, styr över allt förutom var jag arbetar.
    Och jag tror att det är vad som kan förstöra mest för de som inte klarar av att planera sitt arbetsliv, som jag VET att jag ska köra proverna i labbet.
    Sen vad jag prioriterar först, om någon annan är här för tillfället eller om jag ska börja tidigt eller sent är till stor del upp till mig själv.
    Men när dagen är över och jag åker hem, då stannar proverna och funderingarna kvar där de hör hemma och det är inte i mitt hem ;)

LÄMNA EN KOMMENTAR

Please enter your comment!
Please enter your name here

SENASTE NYTT

hand som skriver på kontrakt

Åtta tips – tänk på det här innan du skriver på

0
Skriver du på anställningsavtalet och tänker att villkoren enkelt går att omförhandla? Eller att villkor ”egentligen inte gäller”? Tänk då om.

Sveriges Ingenjörer på Ericsson: ”Inte nu igen”

8
Efter invasionen av Ukraina har Ericsson sökt och beviljats tillstånd för export till Ryssland. Men bolaget har hävdat att exporten upphört.  Det har fått Sveriges Ingenjörer på Ericsson att reagera med besvikelse.
Ingenjörer i riksdagen 2022

Fler ingenjörer i riksdagen efter valet

0
De senaste två mandatperioderna har 12–13 av riksdagens 349 ledamöter varit ingenjörer. Nu har antalet ökat till minst 18 – och alla partier har minst en ledamot som är ingenjör.

Här är de 21 vanligaste frågorna om omställningsstudiestödet

0
Från den 1 oktober kan du söka stöd för att börja plugga nästa år med upp till 80 procent av lönen. Sveriges Ingenjörers förhandlingschef Camilla Frankelius svara på 21 frågor om hur stödet fungerar.

Så söker du omställningsstudiestödet – en guide i sex steg

0
Den 1 oktober öppnar ansökan för att söka omställningsstudiestödet. Ingenjören  guidar dig i sex steg genom ansökningsprocessen. 

När Volvo Cars ställer om måste ingenjörerna ställa om

0
Om åtta år ska Volvo Cars inte längre göra bilar med förbränningsmotorer. För många ingenjörer på Volvo krävs att de kompetensutvecklar sig för att klara framtidens produktion och utvecklingsarbete.

8 av 10 unga ingenjörer vill bli chef

2
Bland ingenjörer under 40 år kan 80 procent tänka sig att bli chef. Det finns tecken på att den administrativa belastningen på chefer har minskat men fler pressas av oklara förväntningar och orealistiska mål.
V-huset LTH

Så skiljer andelen kvinnliga professorer mellan högskolorna – och inriktningarna

0
19,4 procent av professorerna inom teknik i Sverige är kvinnor. Här är statistiken och kommentarer från Lund, Jönköping och Högskolan Väst.  

Se upp så att flextiden inte blir en arbetsmiljöfälla

1
Flextid är en uppskattad förmån, men det finns också risker. Läs på hur avtalet är tänkt att tillämpas på din arbetsplats och var vaksam på hur mycket du egentligen jobbar.

Myndigheter med växtvärk – så här gör de för att hantera den 

0
Flera statliga myndigheter ligger i startgroparna för en kraftig tillväxt. Tusentals nya medarbetare ska anställas – och en stor del är ingenjörer.

INGENJÖRSKARRIÄR

VI REKOMMENDERAR

Borde man prata mer om lön på arbetsplatsen?

3
Kan öppna löner vara ett sätt att öka pressen på arbetsgivaren att höja lönerna? Sveriges Ingenjörers förhandlingsexpert ger sin syn på saken.

TOPPLISTA