Chalmers måste spara 250 miljoner kronor

0
2365
Foto: Paul Wallén Mostphotos

Skenande pensionskostnader i kombination med låga räntor tvingar Chalmers att spara 250 miljoner kronor fram till 2022. Hur det ska gå till finns ännu inget svar på. Rektor Stefan Bengtsson berättar hur krisen har uppstått och när medarbetarna ska få besked om framtiden.

– Antalet anställda måste bli färre men om vi hamnar i ett läge med arbetsbrist är för tidigt att säga, säger Stefan Bengtsson. Foto: Johan Bodell

Vad är orsaken till sparkraven?

– Det är pensionskostnaderna som har ökat kraftigt och sparkraven beror både på högre premier och på den pensionsskuld på cirka en miljard kronor som Chalmers redovisar i sin balansräkning. Prognosen för räntorna är att de fortsätter att vara låga och då ökar våra kostnader. Pensionspremierna går upp när räntorna är låga men premierna har också stigit i takt med att medellivslängden ökar. Från en omsättning på totalt 4 miljarder kronor om året behöver Chalmers sänka kostnaderna med 250 miljoner kronor för att vara i balans 2022.

Men är situationen unik för Chalmers?

– Absolut inte, andra lärosäten drabbas också och de signalerna får jag från flera rektorskollegor. På Chalmers finns dock vissa omständigheter som gör att vi drabbas hårdare. Antalet anställda har ökat enormt, med 50 procent på tio år, och det leder till ökade pensionskostnader. Chalmers ägs av en stiftelse och redovisar till skillnad från statliga högskolor delar av pensionsskulden i egen balansräkning. Vi har huvudsakligen vuxit genom konkurrensutsatta medel från externa finansiärer och reglerna för vilka kostnader anslagen täcker varierar mellan olika finansiärer.

Innebär det här stopp för nya forskningsprojekt på Chalmers?

– Nej, det är inte möjligt. Vi måste kunna garantera en hög kvalitet på utbildningen och vi har flera prioriterande forskningsområden där vi måste fortsätta att växa. Men vi kan inte längre starta forskning inom vad som helst. Många externa finansiärer kräver sam- och medfinansiering och nu närmar vi oss en punkt där Chalmers andel externa medel börjar bli ett problem och vi måste bromsa. Vi måste ifrågasätta om vi ska ta emot externa medel som har för dåliga villkor. Med dåliga villkor menar jag att det medför betydande kostnader för Chalmers. Vi måste också överväga att avstå projekt som medför omfattande administration.

Vilka besparingsåtgärder har införts?

– Vi har infört ett anställningsstopp. Det gäller alla tjänstekategorier med undantag av doktorander och postdocs. Personalkostnaderna måste minska men vi har inte varslat om uppsägningar på grund av arbetsbrist.

Hur ska personalkostnaderna minska om antalet anställda inte blir färre?

– Antalet anställda måste bli färre men om vi hamnar i ett läge med arbetsbrist är för tidigt att säga.

Så hur ska besparingarna gå till?

– Dels sker det naturliga avgångar men om det räcker kan jag inte svara på än. Dels har jag bett alla prefekter, chefen för Chalmers verksamhetsstöd, samt pro- och vicerektorer att senast 31 mars komma med förslag på besparingar.

När kommer ett besked till medarbetarna?

– Under våren, förhoppningsvis i april, kommer jag att kunna ge besked. Det är viktigt att det inte blir en långbänk.

Varför kommer sparplanen nu och inte tidigare?

– Tittar man i backspegeln kanske vi borde ha bromsat tidigare. Men då hade vi budgeterat ett överskott och det är ändå viktigt att pengarna går till forskning och utbildning. Pensionskostnaderna har varierat under många år men jämnat ut sig och landat på plus minus noll över tid. Det var i somras som det blev uppenbart att räntorna ser ut att bli låga under en längre tid framöver och det innebär en ekonomisk utmaning de kommande åren.

Karin Virgin

LÄMNA EN KOMMENTAR

Please enter your comment!

Redaktionen förbehåller sig rätten att granska och redigera kommentarer. Publicering sker efter att inlägget granskats. Skriv gärna kort, håll god ton och håll dig till ämnet. Vi publicerar inte kommentarer med personangrepp. Kommentarsfältet stängs 21 dagar efter artikelns publiceringsdag.

Please enter your name here

SENASTE NYTT

Skogspromenad

Ingenjören tar semester – vi ses igen den 10 augusti!

Följ oss gärna på Facebook och LinkedIIn där vi lägger ut lästips hela sommaren. Här på Ingenjören.se är vi tillbaka den 10 augusti. Trevlig sommar!

Arbeta hemifrån gör att livspusslet fungerar bättre

I en medlemsundersökning av Sveriges Ingenjörer svarar hälften av kvinnorna som arbetar hemifrån under krisen att de upplever en bättre balans mellan arbetsliv och privatliv.
Droger, coronakarta, lönestatistik och ingenjören som hoppade av ekorrhjulet.

Värdet av examen, coronakartan och droger – det är mest läst i år

Här är de 20 artiklar som flest läst på Ingenjören.se under första halvåret 2020.
Kvinna tar det lugnt på balkong

Så får du en bra semester – trots krisen

Går det att få semesterkänsla i en tid av hemarbete, restriktioner och varsel? Ja, säger psykologen Kerstin Jeding. Här är hennes tips. 

Korttidsarbete räcker inte – varsel på Volvo och Sandvik 

Två stora industriföretag, AB Volvo och Sandvik, varslade om uppsägningar veckan före midsommar. Varslen berör tillsammans omkring 1300 jobb för tjänstemän.

Vad kan du om solen? Testa dina kunskaper!

Hur många jordklot ryms det i solen och hur ljust ska det vara för att räknas som dagsljus? Gör sol-quizet och sätt dina kunskaper på prov!

Semestertips: Lyssna på radioserien ”AI och jobben”

Hur påverkar AI jobben, vilka försvinner och vilka förändras? Och vad är etiskt försvarbart när nästan allt är möjligt? Missa inte radioserien AI och jobben som tar upp de viktiga frågorna.

”Viktigt ämne för alla blivande ingenjörer”

"Arbetsmiljö är en av vår tids viktigaste frågor som borde få en högre status i utbildningarna" säger Jonas Borell, årets vinnare av Levipriset.

Fem tips för en lyckad digital anställningsintervju

Med bra förberedelser kan en digital anställningsintervju faktiskt fungera bättre än en vanlig fysisk intervju. Det finns några saker som är särskilt viktiga att tänka på.
Stefan Blomberg

Så kan du agera mot mobbning på jobbet

Mobbning på jobbet är nedbrytande för den som utsätts och skadligt för hela arbetsgruppen. Men det går att göra något åt. Här är psykologen Stefan Blombergs råd.