Erik Ringertz leder IT-företaget där ingen är chef

0
2375
- Vi funderar sällan på om det vi tar för sanningar i själva verket är gammalmodiga idéer som ger en orättvis bild av människan och hennes drivkrafter och skapar osunda arbetsplatser, säger Erik Ringertz.

Människan är ingen maskin. Ändå behandlar vi våra organisationer och medarbetare som om de vore det. IT- och managementkonsultbolaget Netlights vd Erik Ringertz är nu aktuell med en bok där han utmanar oss att släppa den föråldrade synen på medarbetaren som en kugge i ett maskineri.

2014 utsåg tidningen Chef Erik Ringertz till årets chef. I samband med nomineringen träffade han journalisten Fredrik Emdén som ställde nyfikna frågor kring organisationen och ledarskapet på Netlight. Det blev början på ett samarbete som resulterat i boken ”Harder, better, faster, stronger” som de nu ger ut tillsammans.

– Vi hade haft flera år med hög tillväxt och utsetts till gasellföretag. Men det var första gången som någon gick under huven på oss för att ta reda på hur vi fungerade som organisation, berättar Erik Ringertz.

Boken Harder, better, faster, stronger är berättelsen om ett företag med över 1000 anställda som lyckats växa utan chefer.

I boken vill han öppna våra ögon och få oss att inse att vi leder och styr våra organisationer utifrån mekaniska principer där medarbetarna är maskindelar som ska styras och kontrolleras. Synsättet där vi delar in i ledare och följare innebär att vi inte tar vara på den potential som finns hos medarbetarna.

– Det är så inrotat i oss och vi tror att det är så man ska organisera en verksamhet. Men det är ju bara i arbetslivet vi tänker så. I familjen eller bland vänner fattar vi beslut och löser uppgifter på ett helt annat sätt.

På Netlight har det vuxit fram en helt annan typ av organisation än den vi är vana vid. Här finns inga chefer, inga hierarkier. Medarbetarna jobbar i team som knyter an till varandra som noder i ett nätverk.

– Vi är ju ingenjörer allihopa så vi har själva försökt beskriva och förstå hur det fungerar. Det bästa sättet att beskriva det är i bilden av en fågelflock, berättar Erik Ringertz.

Det finns två saker som styr rörelsen i en flock; att varje individ fattar sina egna beslut och att varje individ tar in vad alla andra i flocken gör. Principen är att man i en rörelse är ledare och följare samtidigt. Alla tar ansvar, men har samtidigt koll i betydelsen att man har förståelse för vad det är som händer i organisationen runtomkring och anpassar sig efter det.

– Om du skulle besöka oss skulle du förmodligen inte se någon större skillnad, förutom att vi har färre möten och mer tid för att jobba, konstaterar Erik Ringertz och liknar arbetssättet vid ett teamarbete.

I ett team på fem till sju personer vet alla vad de ska göra, vilket ansvar de har och hur de tillsammans ska lösa teamets uppgifter.

– Fast vi har skalat upp det till 1200 personer.

En annan viktig princip för Netlight är tillit. I det traditionella maskintänket utgår man från att människor inte kommer att göra sitt jobb och att de därför måste styras och kontrolleras. I ett organiskt tänk litar man på att individerna anstränger sig för att göra sitt allra bästa.

Erik Ringertz är övertygad om att vi står inför en renässans där det organiska sättet att bygga verksamheter kommer att ta över. Dels på grund av att vi behöver bli bättre på att hantera förändring, dels på grund av att maskinerna idag kan göra allt – människan behöver därför inte längre jobba som en maskin.

– I längden mår folk bättre om de känner att de är en del i ett sammanhang där deras kompetens, förmåga och drivkrafter kan komma fram, betonar Erik Ringertz.

Han hoppas att boken kan inspirera och sporra till samtal och reflektioner om hur vi vill att våra organisationer ska se ut och fungera. Helst skulle han vilja sälja boken i trepack.

– Boken kommer inte med färdiga lösningar, det finns ingen metodbeskrivning eller sammanfattning. Jag vill att de som läser den ska känna sig upplyfta och min förhoppning är att man läser den tillsammans och använder den för att reflektera över sitt eget sammanhang, säger Erik Ringertz.

Anna Nyström

LÄMNA EN KOMMENTAR

Please enter your comment!

Redaktionen förbehåller sig rätten att granska och redigera kommentarer. Publicering sker efter att inlägget granskats. Skriv gärna kort, håll god ton och håll dig till ämnet. Vi publicerar inte kommentarer med personangrepp. Kommentarsfältet stängs 21 dagar efter artikelns publiceringsdag.

Please enter your name here

SENASTE NYTT

Ingenjörer på byggarbetsplats respektive vid dator.

Fem ingenjörsyrken sticker ut i löneutvecklingen

Vad tjänar egentligen ingenjörer och hur har lönerna ökat? I Medlingsinstitutets genomgång av snittlönen för alla yrken med minst 10 000 anställda finns 14 ingenjörsyrken med. Vi tog en titt på dem och såg att...

Så vill ÅF minska avhoppen från ingenjörsprogrammen

Det behövs ett sjupunktsprogram för att minska avhoppen från ingenjörsprogrammen, skriver ÅF:s vd Jonas Gustavsson på DN debatt. Här är en snabbsammanfattning av vad han vill se hända. SCB visade förra året att av dem...

Ulrika Lindstrand, Sveriges Ingenjörer ”Märket är inget tak”

Ska industrin fortsätta att sätta lönemärket? Nej, säger sex LO-förbund. Ja, säger Ulrika Lindstrand ordförande för Sveriges Ingenjörer. Hon menar att den konkurrensutsatta industrin ska gå först men betonar att märket inte hindrar större...

Lönestatistiken ger kraft till löneförhandlingarna

Hur står sig din lön i förhållande till andras? Trovärdig statistik är ett av de viktigaste verktygen i den kommande löneförhandlingen. Trots det kan det vara svårt att få medlemmarna att svara på löneenkäten....

Ingenjörer spelar nyckelrollen i nordens största batterifabrik

Det första spadtaget har precis tagits för bygget av Northvolts batterifabrik i Skellefteå, men rekryteringsarbetet för de som ska arbeta där är redan i full gång. Förutom maskinoperatörer söker de batteriexperter och ingenjörer inom...
Fredrik Präntare, med modellen där pilen symboliserar hans algoritm.

Spelutveckling gav pris för bästa exjobb

Hur får man entiteter i ett strategispel att organisera sig och samarbeta? Det har Fredrik Präntare tagit fram en algoritm för. Och algoritmen är också generell så att den kan användas utanför spelvärlden. För...
Sveriges Ingenjörer under mottagningen på flera högskolor.

”Vi har blivit en naturlig del av introduktionen till livet som ingenjör”

Sveriges Ingenjörer har precis avslutat årets arbete med mottagningskampanjen för nya ingenjörsstudenter och intresset för förbundet har ökat. Fler än förra året har ansökt om medlemskap, berättar Malin Lindström på Sveriges Ingenjörer. – Det är...
Förtroendevalda inom högskolan på kurs.

Förtroendevalda tar nya tag efter utbildning specifikt för högskolan

Nyligen hölls Sveriges Ingenjörers första utbildning specifikt för förtroendevalda inom högskolan. Ingenjören frågade några deltagare vad de kommer att ta tag i efter kursen – och det handlar både om saker som påverkar anställda...
video

Helene skrev en deckare före frukost

Många bär på drömmen att skriva en bok. Förbundsjuristen Helene Sjöman på Sveriges Ingenjörer började skriva en kvart om dagen och nu efter 2,5 år kan hon hålla sin debutroman i handen. Helene Sjöman gillar...

Facket granskar de utländska ingenjörernas löner

Allt fler högutbildade från länder utanför EU kommer till Sverige för att jobba. Som fackförbund granskar Sveriges Ingenjörer lönerna för 500–600 ingenjörer i månaden. De flesta erbjuder rimliga löner. Men inte alla. Efterfrågan på ingenjörer...