Erik Ringertz leder IT-företaget där ingen är chef

0
4661
- Vi funderar sällan på om det vi tar för sanningar i själva verket är gammalmodiga idéer som ger en orättvis bild av människan och hennes drivkrafter och skapar osunda arbetsplatser, säger Erik Ringertz.

Människan är ingen maskin. Ändå behandlar vi våra organisationer och medarbetare som om de vore det. IT- och managementkonsultbolaget Netlights vd Erik Ringertz är nu aktuell med en bok där han utmanar oss att släppa den föråldrade synen på medarbetaren som en kugge i ett maskineri.

2014 utsåg tidningen Chef Erik Ringertz till årets chef. I samband med nomineringen träffade han journalisten Fredrik Emdén som ställde nyfikna frågor kring organisationen och ledarskapet på Netlight. Det blev början på ett samarbete som resulterat i boken ”Harder, better, faster, stronger” som de nu ger ut tillsammans.

– Vi hade haft flera år med hög tillväxt och utsetts till gasellföretag. Men det var första gången som någon gick under huven på oss för att ta reda på hur vi fungerade som organisation, berättar Erik Ringertz.

Boken Harder, better, faster, stronger är berättelsen om ett företag med över 1000 anställda som lyckats växa utan chefer.

I boken vill han öppna våra ögon och få oss att inse att vi leder och styr våra organisationer utifrån mekaniska principer där medarbetarna är maskindelar som ska styras och kontrolleras. Synsättet där vi delar in i ledare och följare innebär att vi inte tar vara på den potential som finns hos medarbetarna.

– Det är så inrotat i oss och vi tror att det är så man ska organisera en verksamhet. Men det är ju bara i arbetslivet vi tänker så. I familjen eller bland vänner fattar vi beslut och löser uppgifter på ett helt annat sätt.

På Netlight har det vuxit fram en helt annan typ av organisation än den vi är vana vid. Här finns inga chefer, inga hierarkier. Medarbetarna jobbar i team som knyter an till varandra som noder i ett nätverk.

– Vi är ju ingenjörer allihopa så vi har själva försökt beskriva och förstå hur det fungerar. Det bästa sättet att beskriva det är i bilden av en fågelflock, berättar Erik Ringertz.

Det finns två saker som styr rörelsen i en flock; att varje individ fattar sina egna beslut och att varje individ tar in vad alla andra i flocken gör. Principen är att man i en rörelse är ledare och följare samtidigt. Alla tar ansvar, men har samtidigt koll i betydelsen att man har förståelse för vad det är som händer i organisationen runtomkring och anpassar sig efter det.

– Om du skulle besöka oss skulle du förmodligen inte se någon större skillnad, förutom att vi har färre möten och mer tid för att jobba, konstaterar Erik Ringertz och liknar arbetssättet vid ett teamarbete.

I ett team på fem till sju personer vet alla vad de ska göra, vilket ansvar de har och hur de tillsammans ska lösa teamets uppgifter.

– Fast vi har skalat upp det till 1200 personer.

En annan viktig princip för Netlight är tillit. I det traditionella maskintänket utgår man från att människor inte kommer att göra sitt jobb och att de därför måste styras och kontrolleras. I ett organiskt tänk litar man på att individerna anstränger sig för att göra sitt allra bästa.

Erik Ringertz är övertygad om att vi står inför en renässans där det organiska sättet att bygga verksamheter kommer att ta över. Dels på grund av att vi behöver bli bättre på att hantera förändring, dels på grund av att maskinerna idag kan göra allt – människan behöver därför inte längre jobba som en maskin.

– I längden mår folk bättre om de känner att de är en del i ett sammanhang där deras kompetens, förmåga och drivkrafter kan komma fram, betonar Erik Ringertz.

Han hoppas att boken kan inspirera och sporra till samtal och reflektioner om hur vi vill att våra organisationer ska se ut och fungera. Helst skulle han vilja sälja boken i trepack.

– Boken kommer inte med färdiga lösningar, det finns ingen metodbeskrivning eller sammanfattning. Jag vill att de som läser den ska känna sig upplyfta och min förhoppning är att man läser den tillsammans och använder den för att reflektera över sitt eget sammanhang, säger Erik Ringertz.

Anna Nyström

LÄMNA EN KOMMENTAR

Please enter your comment!

Redaktionen förbehåller sig rätten att granska och redigera kommentarer. Publicering sker efter att inlägget granskats. Skriv gärna kort, håll god ton och håll dig till ämnet. Vi publicerar inte kommentarer med personangrepp. Kommentarsfältet stängs 21 dagar efter artikelns publiceringsdag.

Please enter your name here

SENASTE NYTT

Sandslott

Ingenjören tar semester – vi ses igen den 12 augusti

Följ oss gärna på Facebook där vi lägger ut lästips hela sommaren. Här på Ingenjören.se är vi tillbaka den 12 augusti. Trevlig sommar! 

”Vi är i Almedalen för att lyfta ingenjörernas frågor”

Almedalsveckan pågår för fullt och Sveriges Ingenjörer är på plats. Vi ringde upp förbundsordförande Ulrika Lindstrand och fick en rapport från Visby. Alla medlemmar förstår kanske inte värdet av att förbundet deltar i Almedalen. Vad...
Avtal som rivs, ingenjörerna Sanna och Mattias Fager, test och Ulrika Lindstrand.

Här är de mest lästa artiklarna i år

Kärlek, utbrändhet, ilska över löner och tips inför anställningsintervjuer. Det är några av ämnena i de mest lästa artiklarna på Ingenjören.se under första halvåret 2019. Har du läst artiklarna som hamnar i topp? Kolla...

Ola Serneke – en av de två ingenjörer som sommarpratar

Ola Serneke, ägare och VD för byggföretaget Serneke, gör i år debut som sommarvärd på Sveriges Radio. Med en civilingenjörsexamen från Chalmers i botten är han därmed en av två ingenjörer bland årets sommarpratare.  Hur...

Missa inte ingenjörernas digitala löprundor i 15 svenska städer

Förra året lanserades figure running i Sverige. Det var företaget Ramboll som tog hjälp av sina ingenjörer för att ta fram löprundor formade som figurer i några svenska städer. I maj uppdaterades appen med...
Några ledamöter under Ingenjörsfullmäktige 2018

Nu ska medlemmarna påverka Sveriges Ingenjörer mer

Sveriges Ingenjörers demokratiöversyn går nu in i ett slutskede. Över sommaren arbetar förbundsstyrelsen fram ett inriktningsförslag som presenteras för ledamöterna i Ingenjörsfullmäktige i höst – inför beslut om förändringarna på fullmäktige i november. Det...

Christer Fuglesang: Sverige borde satsa mer på rymden

Den 20 juli är 50 år sedan Apollo 11 tog de första människorna till månen. Christer Fuglesang, Sveriges första och hittills enda astronaut som varit i rymden, är med och firar detta tillsammans med...

Arbetslösheten för ingenjörer är fortfarande låg

I april var bara 1,1 procent av de yrkesverksamma medlemmarna i Sveriges Ingenjörer arbetslösa. Arbetsförmedlingen rapporterar också att antalet varslade personer fortfarande är lågt. Arbetslösheten för Sveriges Ingenjörers medlemmar har de senaste åren varit låg...

Läkemedelsföretaget Sobi varslar 90 om uppsägning

Chock och besvikelse är vad många medarbetare på läkemedelsföretaget Sobi i Stockholm känner efter beskedet att 90 forskartjänster försvinner. Sveriges Ingenjörer stöttar Akademikerföreningen i förhandlingarna som startar den här veckan.  Företaget Swedish Orphan Biovitrum AB,...
Ingenjören och hållbarhetsforskaren Susanna Elfors startade en Facebookgrupp för folk som reser med tåg till Europa.

Ingenjören som blivit drottning av tågsemester

Hon är ingenjör och hållbarhetsforskare och en av dem som gett tågresandet en rejäl skjuts. Susanna Elfors grundade Facebookgruppen Tågsemester (med över 90 000 medlemmar) och har startat tågresebyrå. Vi ringde upp henne. Hur kommer det...